工业院召开2025年上半年部门工作总结会议

      为全面复盘上半年各项工作成效、精准剖析现存问题、系统部署下半年重点工作，近日，集团工业院召开2025年上半年部门工作总结会议，公司领导班子、全体中层干部参加了此次会议，会议由总经理吴家强主持。

      会上，各部门负责人紧扣《公司2025年度主要目标和重点任务》，依次详细汇报了上半年生产经营目标完成情况，重点阐述了市场与新业务拓展、综合管理等多方面工作及成果，充分展现了各自的工作成效与特色。领导班子成员结合分管领域，分别就下一阶段工作思路与具体举措进行深入分享，为各部门明确了清晰的工作方向与实施路径。

      吴家强作总结讲话。他首先对各部门上半年的工作成绩给予肯定，特别强调生产部门在市场拓展、技术创新等方面的进展，以及职能部门在管理优化、团队建设等方面的扎实成效，认为这些成果为公司整体发展注入了强劲动力。同时，他深刻指出当前工作中存在的短板：生产经营层面仍需强化攻坚意识，在复杂市场环境中加快突破发展瓶颈；营收结构与合同布局存在区域局限，“走出去”开拓外部市场的力度亟待加大；职能部门工作完成不等于成果达标，服务价值有待进一步释放；部分员工工作作风仍需锤炼，担当意识与执行效能需同步提升。

      针对这些问题，吴家强明确了下一阶段的工作要求：一是要以党建为引领深耕思想建设，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，将思想政治工作与业务工作深度融合，以统一的思想共识凝聚发展合力；二是要全员动员构建大经营格局，深耕经营主线，推动经营意识贯穿全员、覆盖全流程，形成上下联动、齐抓共管的经营攻坚态势；三是要聚焦作风建设狠抓细节落地，以环节管控提升工作质效，以价值创造衡量工作成果，推动工作作风实现根本性转变。他强调，全体员工要增强协同意识，形成工作合力，推动公司在市场竞争中抢占先机，确保圆满完成全年各项任务，为公司长远发展筑牢根基。

      会议还第一时间传达集团半年度党建工作会议精神和生产经营会议精神，确保参会人员全面把握集团发展脉搏与核心要求，为公司精准对接集团战略、高效推进各项工作筑牢了政策衔接基础。

      此次会议不仅全面总结了上半年的工作得失，深入剖析了发展中的痛点难点，更锚定了下半年的攻坚方向与核心任务。全体干部职工将统一思想、凝聚共识，以强劲的行动力推动公司在高质量发展的赛道上加速前行，为实现年度目标乃至长远战略蓝图筑牢坚实保障。