工业院举办2025年度重点项目总结交流会

      为进一步总结重点项目工作经验，深入剖析典型项目案例，推动公司设计咨询技术与管理水平协同提升，近日，工业院在七楼会议室组织召开了2025年度重点项目总结交流会。公司领导班子、各部门负责人、专业负责人、项目负责人及相关设计咨询人员共60余人参加会议。

      会上，来自4个生产部门的项目负责人分别以《福建华药生物技术有限公司新建项目》《龙港保税物流中心（B型）建设项目》《长三角一体化乐清产学研基地项目近零能耗建筑评价咨询》《温州市档案综合服务中心工程预可行性研究报告》为案例，围绕项目概况、设计关键技术、项目管理策略、实践教训与改进建议等多个维度进行了全面介绍与深度分享。

      项目汇报结束后，公司领导对本次交流会给予高度评价。总工应作霆在点评中指出，四个项目特点鲜明、挑战性强，汇报内容详实、反思深刻。他强调，重点项目必须及时做好技术总结与复盘；承担并参与重点项目是宝贵的学习成长机会，年轻技术人员尤其要珍惜机遇，在攻坚克难中锻炼提升。他指出，项目管理要高度重视前期沟通策划、合同评审与方案优化，以实现事半功倍；同时，必须重视施工过程与现场服务的原始资料积累，做好问题归纳与总结归档，为后续持续改进奠定基础。

      总经理吴家强在总结发言中对交流会的成效及意义予以充分肯定。他表示，本次汇报的案例充分代表了工业院当前业务发展的特色，展现了各团队不畏挑战、追求卓越的专业精神。他指出，项目总结除了客观呈现项目情况，更要勇于直面问题根源，对项目管理得失作出中肯、深入的分析；全体技术人员要主动拥抱新技术、新理念，树立换位思考意识，紧密围绕业主需求提升服务价值；要以学习新知识、解决新问题为驱动力，不断强化内在自我提升动能，持续提升综合能力。

      本次重点项目总结交流会有效实现了成果展示与经验总结复盘。工业院将以此次会议为契机，进一步深化项目总结与知识积累，强化技术营销与价值创造，持续提升工业院的设计咨询技术水平与管理效能。